Comment devenir un bon leader : postures, erreurs à éviter et leviers pour progresser

Qu’est-ce que le leadership aujourd’hui ? Définition et rôles d’un leader

Le leadership ne se résume pas à donner des ordres ou à diriger une équipe.

Selon Mireille Mansuy, fondatrice de Visionance, le leadership est "la capacité à influencer, inspirer et mobiliser un groupe vers un objectif commun ".

Un bon leader est un porteur de sens. Il ne se contente pas de faire "exécuter ", il fédère, accompagne, donne une vision claire et agit comme un catalyseur d’énergie collective. C’est une posture plus qu’une fonction.

Les collaborateurs attendent du sens, du lien et de l’authenticité. Le leader devient alors gardien du cap, du climat et de la dynamique de l’équipe.

Les qualités fondamentales d’un bon leader

Selon Mireille Mansuy, un bon leader incarne plusieurs qualités dont :

• La clarté de la vision : il sait où il va, pourquoi il y va et comment y emmener les autres.
• L’exemplarité : il incarne les valeurs qu’il défend.
• L’écoute active : il sait entendre sans juger, accueillir les feedbacks.
• L’assertivité : il sait poser ses limites avec bienveillance.
• L’intelligence émotionnelle : il comprend et gère ses émotions et celles des autres.
• La capacité à créer du lien : il bâtit un climat de confiance et de coopération.
• Le courage managérial : il ose regarder ses angles morts et se remettre en question.

Ce qu’un bon leader ne doit pas faire

À l’inverse, certains comportements nuisent directement à la posture de leader :

• Ignorer les problèmes ou les minimiser,
• Chercher à plaire à tout prix, au détriment de la clarté,
• Accuser les autres sans remise en question,
• S’enfermer dans l’hyper-contrôle,
• Refuser les feedbacks de son équipe,
• Se replier sur ses compétences techniques au lieu de travailler la relation.

Ces attitudes révèlent une posture de déni ou de peur, que Mireille appelle "vivre dans la cave" : on ne regarde pas les problèmes, on les nie, on se justifie… Et on reste figé.

Les 3 types de posture managériale selon le niveau de maturité d’une équipe

1. Le technicien directif

Le manager est focalisé sur les tâches et les process : il décide, les autres exécutent. L’autonomie est faible, la charge mentale du manager est forte. La cohésion d’équipe est limitée. Performance : faible à moyenne.

2. Le facilitateur relationnel

Le manager s’intéresse au comment : comment on travaille ensemble, comment on communique. Il développe la cohésion et améliore le climat relationnel.

3. Le leader porteur de sens

Le niveau le plus abouti : il s’appuie sur la cohésion et y ajoute le pourquoi. Il agit comme un catalyseur d’autonomie et d’énergie collective. Il pilote en posant les bonnes questions et non en apportant toutes les réponses.

Peut-on tous devenir leader ? (Entre inné et acquis)

Certaines personnes semblent nées pour fédérer, charismatiques dès le plus jeune âge.

Mais d’après Mireille Mansuy, le leadership s’acquiert :

• Par l’expérience (défis, erreurs, responsabilités),
• Par la formation et l’accompagnement,
• Par la pratique quotidienne,
• Par l’observation de bons (et mauvais) exemples.

En résumé, tout le monde peut développer son leadership, à condition de sortir du déni, de s’ouvrir au changement et d’oser regarder ses angles morts.

Les bonnes postures pour progresser en leadership

Mireille Mansuy partage 5 leviers à travailler :

1. L’assertivité : prendre sa place sans dominer, poser ses limites avec clarté.
2. La communication claire et impactante : verbale et non verbale.
3. L’intelligence émotionnelle : conscience de soi, de l’autre, et maîtrise de ses réactions.
4. La prise de parole en public : porter sa parole et inspirer.
5. L’expression des émotions et des besoins : passer de l’irritation au dialogue constructif.

Elle utilise aussi des outils originaux comme l’équi-coaching, c’est-à-dire travailler avec des chevaux pour capter la posture invisible du leader. Les chevaux, par leur sensibilité, détectent les incohérences entre posture intérieure et comportement extérieur.

La dictée vocale, un outil au service du leadership agile

Si la posture du leader passe par l’efficacité et la clarté, les outils numériques peuvent aussi aider.

Utiliser la dictée vocale, c’est :

• Gagner du temps sur les tâches administratives
• Se concentrer sur le relationnel et la stratégie
• Rédiger plus rapidement et avec précision
• Fluidifier les échanges écrits
• Mieux gérer son énergie et sa charge mentale

En d'autres termes, la dictée vocale soutient un leadership plus fluide, plus agile… et recentré sur l’humain.

Le leadership se travaille… et se partage

Être un leader, ce n’est pas être parfait. C’est oser être en chemin, en conscience, avec ses vulnérabilités et ses forces. C’est porter du sens, inspirer, créer de la confiance.

Et comme le résume si bien Mireille :

« Un leader, c’est celui qui colore l’équipe par sa posture. »

Ce live avec Visionance a offert une formidable boîte à outils pour tous ceux qui souhaitent sortir de la « cave » et reprendre les rênes de leur équipe comme de leur propre trajectoire.

Pour plus d’informations concernant nos solutions de dictée et de reconnaissance vocale, merci de nous contacter au 04 78 09 06 ou de remplir le formulaire ci-dessous.